格力子品牌救场失效 小米逆袭凸显家电新旧势力格局演变

随着史上最长双十一大促收官，近日，天猫等平台公布了2025年双十一战报。其中，天猫“双11”品牌成交排行榜上，上海家电网发现了一些不同寻常的变化。

2025天猫“双11”（10月15日-11月11日）品牌成交排行榜显示，3C数码行业手机品牌排行榜中，苹果、华为、小米分列前三。而大家电榜单中，海尔、美的、小天鹅、小米位列前四，格力屈居小米之后，位列第五。小家电品牌排行榜中，美的、石头、米家占据前三。

这份2025天猫“双11”大家电榜单，堪称新旧势力交锋的缩影：海尔、美的、小天鹅稳坐前三，小米凭借生态协同效应首次闯入前四，格力则以第五名的成绩收官。值得关注的是，格力在此次大促前夕推出天猫专供新品牌“致享家”，试图补齐价格带短板。这份榜单既折射出头部品牌的战略调整，也展现了大家电行业多元竞争的新态势，并非单一品牌的“胜负局”，而是不同发展路径下的阶段性结果。

十年交锋：从模式碰撞到市场分流

小米与格力的行业互动，始终围绕着传统制造与互联网生态两种模式的探索。2013年 “10亿赌约”的背后，是当时家电行业“重研发、重渠道”的传统逻辑与 “轻资产、重生态”的新兴思路的碰撞。彼时格力是空调领域的领军企业，凭借核心技术与线下渠道网络占据市场主导；而小米刚跨界涉足大家电，以性价比和IoT 生态为切入点，开启差异化布局。

十二年后的市场格局，呈现出明显的分流特征。线上渠道的发力让小米在细分领域实现突破；而格力在中央空调、线下零售等领域仍保持稳固优势，2025年上半年其分体式空调全球零售量依旧稳居前列。天猫双11的排名差异，本质是两者渠道侧重、用户定位不同导致的阶段性表现，而非绝对的实力碾压，这场持续十年的行业对话，更多是推动了不同模式的互补与进化。

子品牌布局：格力的补位与探索

面对线上消费市场的变化与年轻群体需求的升级，格力在双11 前夕推出全新电器品牌“致享家”，独家登陆天猫平台，这一举措被视为其完善产品矩阵、适配渠道需求的主动探索。“致享家”聚焦 2000 元- 5000 元主流价格带，覆盖1 匹至3 匹挂机、柜机等核心品类，叠加国补与大促优惠后，入门级产品售价低至1899 元，与格力主品牌形成差异化定价，旨在吸引对性价比敏感的消费群体。

从市场反馈来看，“致享家”的推出取得了一定成效，格力天猫渠道空调销量同比增长超50%，有效拉动了整体销量。不过，行业也存在对其产品定位的讨论，有观点认为该品牌部分产品与格力旗下晶弘、“小凉神”系列存在技术同源性，差异化创新仍有提升空间。客观而言，格力的尝试既体现了对市场变化的响应，也反映出传统巨头在转型中的谨慎与探索。

家电新旧势力交锋：多元竞争下的协同与进化

天猫双11 榜单的变动，本质是大家电行业竞争逻辑升级的缩影。当前行业已告别单一维度的比拼，形成“生态协同、全品类布局、细分市场突破”的多元竞争格局。对于传统巨头而言，既要坚守核心业务的技术壁垒与品牌沉淀，也要主动适配渠道变革与消费升级；而新兴品牌的机会，则在于发挥灵活创新的优势，在生态联动、性价比、年轻化体验等方面形成差异化。

行业竞争不是“非此即彼”的淘汰战，而是不同路径的协同进化，最终推动产品升级与服务优化，惠及消费者。天猫双11 的排名只是行业发展的一个“切面”，大家电行业的竞争早已进入长期主义的赛道，核心竞争力终究回归到技术创新、用户价值与可持续发展。未来，无论是传统巨头还是新兴势力，唯有顺应趋势、打造核心竞争力，才能在市场竞争中保持长久活力。

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