格力中央空调在存量时代的破局之路

过去几年，家电行业一个共识正在形成：增量红利逐步消退，单一产品的升级换代，已很难支撑企业持续增长。尤其是在暖通空调领域，当性能参数不断逼近天花板，“再高一点、再省一点”所能带来的市场回报，正变得越来越有限。

正是在这样的背景下，1月底，格力中央空调在珠海举办了2026年新品发布会，重磅推出Star5 AI家庭中央空调与舒享全屋全感环境系统两大旗舰产品。发布会上，格力高管多次提及“底气”与“韧性”。这份底气，或许不仅来自既有市场地位，更来自其对行业下一阶段竞争逻辑的判断。两款新产品也清晰地指向了格力中央空调正在推进的两个方向性转变――从单一设备到系统解决方案，从“卖产品”到“重塑用户体验”。

这场发布会，更像是格力对未来家装零售市场战略信号的一次集中释放。在行业整体增速趋缓、产品同质化加剧的今天，格力选择以“系统性创新”回应市场。正如格力电器CMO朱磊所言：“在制造业的字典里，‘底气’不是说出来的，是打磨出来的。”这种打磨，不再局限于单一产品性能，而是延伸至用户生活方式与长期价值的重构 。

Star5背后的“价值升级逻辑”

在家用中央空调领域，长期存在一个隐性的困局――产品性能不断提升，但用户感知却在递减。温度能调得更准了、能效比更高了，但这些“进步”，越来越难以转化为清晰的价值认知。Star5 AI家庭中央空调，正是针对这一困局给出的回应。

从表面看，Star5是一款技术高度集成的产品：AI动态全感科技、动态节能算法、智能恒暖除霜等功能叠加，让它在舒适性、节能性与稳定性上都处于行业前列。但真正值得关注的，并不是这些技术本身，而是它们被组织和使用的方式。

格力显然意识到，空调作为单一设备，已经很难再成为家庭决策中的“主角”。因此，Star5被赋予了一个新的角色――从被动执行命令的温控设备，升级为主动管理舒适与能耗的“家庭管家”。

通过对用户行为与环境变化的持续感知，系统不再只是“开多少度”，而是试图回答“什么时候该怎么运行最合适”。AI运行节能23.5%这一数据，更多体现的是一种产品观的变化：节能不再是用户需要牺牲舒适去换取的结果，而是系统自动完成的优化过程。

在发布会上，格力并未反复强调“性能领先”，而是多次提到“为不同家庭提供不同解决方案”。这意味着，产品竞争正在从标准化参数对比，转向对复杂生活场景的适配能力。某种程度上，Star5更像是一个信号：家用中央空调的下一阶段竞争，将不再围绕“谁更强”，而是“谁更懂用户”。

全屋全感环境系统的升维突破

如果说Star5代表的是对单品价值的再定义，那么舒享全屋全感环境系统，则明显指向一个更大的战略层级。

长期以来，暖通行业的竞争边界，基本围绕着单一设备展开：空调、新风、地暖、热水，各自为战。但随着全屋智能逐渐走向成熟，这种割裂式竞争，正在暴露出越来越多的局限性。

舒享全屋全感环境系统的推出，意味着格力正在主动打破这种边界，将冷暖、新风、湿度、热水乃至能源管理纳入统一的系统框架中。这种转变，本质上是将竞争维度从“设备性能”，提升至“整体居住环境质量”。

对于用户而言，这种系统化思路的吸引力在于“简化复杂”。不再需要理解多套设备的运行逻辑，只需通过一个智能中枢，就能完成对全屋环境的协同管理。

而对于企业而言，这同样是一条难度更高、但空间也更大的路径。全屋环境系统意味着更长的产品链路、更高的技术整合要求，以及更强的服务能力。这种能力，一旦建立，就很难被短期模仿。

从产业竞争角度看，这也是一次典型的“升维打法”。当单一设备市场趋于红海，全屋智慧解决方案正在成为新的价值高地。竞争不再是“谁的空调更便宜”，而是“谁能定义更好的生活方式”。

存量时代，格力如何破局?

探究格力中央空调发布的这两款新品，可以发现它们共同回应了一个绕不开的行业问题：当市场增速放缓，企业的新增长点究竟来自哪里?

格力给出的答案，并不是简单追逐新的品类风口，而是通过技术融合与系统集成，为用户重新定义“舒适”的标准。舒适不再只是温度适宜，而是涵盖空气品质、能耗效率、智能体验与长期稳定性的综合结果。

当然，这一战略并非没有挑战。系统复杂度的提升，对产品可靠性、跨品类协同能力以及最终用户体验都提出了更高要求。全屋环境系统的价值，也需要通过长期使用场景来逐步验证。

但从更宏观的视角看，格力的选择，至少指向了一条相对清晰的路径：在存量时代，真正的增长往往不来自更快的迭代，而来自更远的布局。这种转变，也许不会立刻带来爆发式增长，却有望在高附加值市场中，构筑更稳固、更持久的竞争壁垒。

当行业仍在纠结如何在有限空间里继续“卷参数”时，格力已经试图把竞争拉回到一个更高维度――谁能更系统地理解用户，谁就更有机会定义下一阶段的市场规则。

这或许正是发布会反复提及“底气”和“韧性”的真正含义所在。