改变互联网生态 还是被互联网生态改变？

　　每一个行业都有着自己的“生态环境”和运行规律。由风险投资起家的互联网行业，作为新兴的产业，具有独特的生存法则。在这个行业，由于历史的短暂与成功的高效，奉行的成功准则不是传统产业的“做百年老店”，而是“卖个好价钱”。少数成功的互联网企业经过近二十年的创业，也逐渐“回归传统”，更多的依靠金融与交易和人力资源来保持自身的竞争力，而众多的创业阶段企业，都把目光盯在成功后的“被收购”上。而作为酒水电子商务平台，保持交易与运营的稳定性，是实现服务成功的关键，也是消费者评判服务好坏的关键。
　　2011年下半年开始，“酒仙模式”为了实现平台知名度的提高，高调进军门户网站，在京东、天猫、当当等借助门户网站作为平台入口，或建旗舰店，或直接包揽上述平台的酒交易入口。酒仙网宣传的目的在于谋求尽快上市，然而其核心竞争力究竟在哪里令人困惑。今年成都糖酒会期间，酒仙网高调与综合门户网站网易的酒香频道开展战略合作。由网易投入产品设计及用户资源并负责日常运营，同时，酒仙网提供白酒电商领域的经验及行业积淀，使酒香频道在内容编辑以及消费者体验上更上一层楼。但与门户网站的战略合作具有两面性，看似实现突破，实则蕴藏风险。特别是与行业“巨无霸”结盟更要“多点儿心眼儿”。
　　在互联网行业，无论搜狐、新浪、网易、阿里巴巴，依靠自身强大实力、财力并购行业优质资源，扩展自身行业频道都不是新鲜事。而针对消费者与供应链，能在“归顺”后保持自身链条与服务特色的更是寥寥无几。
　　能否“被看好”是与酒仙网的业绩前景成正比的。去年，酒仙网成为当当网酒类频道独家运营商，而就在最近，当当网解除了与酒仙网在酒类频道上的独家合作，双方合作未满一年。有分析认为，酒仙网在当当网、1号店等平台上的销售未达预期是双方分手的重要原因。在互联网与酒行业均发出质疑之声的背景下，“酒仙模式”的跨行业试验显得危机重重。