苏超背后，天加的出圈与进阶

5月2日下午，以“2026向新向优 天加超不一样”为主题的天加・“苏超”特别活动暨 2026 年合作伙伴出征仪式，在南京天加工厂举行。天加董事长蒋立、天加环境总裁兼CEO齐家冲、天加环境COO吴小泉、天加环境CHO 郑慧栋、天加环境国内营销高级总监王欢、天加环境BUV商用及家用五恒事业部总经理赵凌骁、天加环境市场推广总监王菲等天加领导与来自江浙沪皖核心经销商伙伴、客户、媒体等近200位嘉宾一起，拉开年度市场推广战略序幕。

5月2日晚，南京奥体中心体育场，2026年“苏超”南京队的第一个主场比赛正式打响。经过90分钟的鏖战，南京队与常州队的比分最终定格在2:1。作为2026年“苏超”南京赛区球队主赞助商，天加也完成了其品牌发展史上一次极具象征意义的“主场首秀”。

赞助苏超，一次精准的品牌出圈

时间回到2026年2月9日，天加官宣，正式成为2026江苏省城市足球联赛南京赛区主赞助商。对此，天加环境COO吴小泉在接受媒体采访时表示：“足球所代表的拼搏、协作与不断向上、锐意进取的精神，与天加每天加油、每天努力的企业理念高度契合。此次携手南京队，我们不仅是为球队征战助力，更是希望通过实际行动，为南京的城市体育文化和足球事业贡献一份力量。”

足球比赛讲究团队协作，这一点与暖通空调行业现如今转向系统集成能力、能源效率以及碳管理水平的趋势在逻辑上是相通的。也因此，天加试图通过赞助“苏超”，展现其从“单一设备”向“系统能力”的跃迁。

从产品侧来看，天加近年来构建了完整的全链路能力：从洁净环境与工业制程领域产品，到如今最为热门的新一代数据中心精密温控产品；从专为好房子设计的TICA Airnext臻净五恒空气系统，到Optseek能碳智慧管理平台。其业务早已超越传统暖通范畴，向“能源管理+碳管理”方向延伸。

可以预见，透过“苏超”赛场，天加将以更开放的姿态进入公众视野，并借助能源与碳管理完成自我重塑，从而在全球市场建立长期竞争力。这是2026年南京队主场的第一场比赛。而天加，也已经开始走上更大的赛场。

从隐形冠军到全场景深耕

就在4月份举行的2026中国制冷展上，天加围绕新一代数据中心、工业洁净环境及绿色住宅三大方向，系统展示了其“全场景覆盖”战略的最新成果。

在工业领域，天加的产品服务于超过1000家新能源企业、3000余家微电子芯片企业、5000余家生物制药企业及7000余家二甲三甲医院。这种“隐形冠军”的市场地位，建立在极端严苛的技术验证之上――零下40℃的极寒实验室、4000冷吨冷水机组测试台、ISO 1级超净实验室，每一台设备出厂前都要通过超过100项实验测试。在行业竞争日趋同质化的今天，“工业级标准”成为少数能够拉开差距的变量。

在绿色住宅方面，天加正试图将工业级精度引入住宅场景。其专为“好房子”设计的TICA Airnext臻净五恒空气系统，集成空调、新风、地暖、净化、控湿、AI交互六大核心功能，实现室内垂直温差≤1℃、温度均匀度≤±1℃的工业级标准。该系统依托Trinity春缇三位一体离子净化技术破解17大居家空气难题，运行成本较传统设备直降50%。这种来自工艺空调的“降维”，正是天加全效“高端”的底气。

尤其值得一提的是TICA Optseek能碳智慧管理平台。该平台融合工业余热利用、特高温热泵、工业储能、高效机房解决方案等能力，打造从源头、调配到高效应用的闭环节能降碳解决方案。依托AGI智能算法实现节能降碳的可监测、可量化。截至目前，该平台已累计节能86.1万吨标煤、减少碳排放238万吨。在“双碳”目标与算力经济双重驱动下，这种“节能降碳看得见”的数字化能力，正在推动暖通行业从“卖设备”向“卖系统价值”转型。

天加的全球化进阶

2026年，天加正在用“向新・向优”的实际行动，重新定义其可能的边界。在2026中国制冷展上，天加环境总裁兼CEO齐家冲指出，2026年是天加国际化发展的核心发力之年。也基于这个原因，在制冷展期间，天加完成了与土耳其领先暖通企业KLAS的并购签约。

这一并购的价值，不仅在于获得一个区域品牌，更在于其所带来的市场通道与本地化能力。KLAS在欧洲、中东及北非市场积累的渠道网络与认证体系，恰恰补齐了天加全球化拼图中的关键一环。

与KLAS的战略合作，是天加整合全球资源、构建品牌生态的实践落地。KLAS的加入，将进一步夯实天加“中国研发+全球制造+本地服务”的国际化模式。在此之前，天加已先后完成PureCycle、SMARDT、EXERGY、SEBIGAS等一系列全球并购布局，在全球拥有近40个基地，业务覆盖87个国家。2025年，天加全系统营收达172.6亿元，海外市场强劲增长30.3%。这一数据表明，国际业务正在成为天加的增长核心。

更重要的是，天加的全球化并非单纯的规模扩张，而是围绕“零碳转型”展开的系统性布局。从磁悬浮技术，到地热发电；从工业余热利用，到绿色制氢；再到“绿氢―氨―醇”能源链条的探索。天加正在构建一个跨越暖通与能源边界的产业体系。其目标也十分清晰：到2035年实现100亿美元销售规模，其中国际业务占比达到65%。

这意味着，天加不再满足于国内市场，而是在试图进入全球竞争的主舞台。

结语：

从南京奥体中心的绿茵场，到欧洲、中东乃至更广阔的全球市场，天加的路径并不轻松。它既要面对国际巨头的技术壁垒，也要应对能源转型带来的不确定性。但可以确定的是，暖通空调行业正在进入一个新的周期：以绿色低碳、数智融合、全场景服务为核心的高质量发展新周期。

而在这个周期中，像天加这样的企业，正在尝试把一场“90分钟的比赛”，变成一场关于未来几十年的长跑。